PROCESS RE-ENGINEERING
業務可視化・BPR支援
まず、現状を可視化する。
業務の棚卸し・可視化から始め、業務構成図やフロー図で現状を見える化します。ボトルネックを特定し、改善のロードマップを策定。BPO・AI化の前段として「何を・どう変えるべきか」を明らかにします。
PROBLEM
こんな課題はありませんか？
- DXや効率化を進めたいが、何から手を付ければいいか分からない
- 業務が複雑化し、全体像や無駄が見えていない
- 改善したいが、そもそも現状の業務が把握できていない
FEATURE
管理のプロの支援
01
現状の可視化
業務構成図・フロー図で、誰が・何を・どれだけやっているかを見える化します。感覚ではなく事実で現状を捉えます。
02
ボトルネックの特定
属人化・重複・手戻りなど、改善余地の大きい業務を特定。優先して手を打つべきポイントを明確にします。
03
改善ロードマップの策定
標準化・自動化・外注（BPO）・AI化の優先順位を、実行可能なロードマップに落とし込みます。
FAQ
よくあるご質問
- Q.どのくらいの期間でできますか？
- A.対象範囲によりますが、現状把握・可視化だけなら短期間で着手・可視化できます。簡易から本格まで段階的に対応します。
- Q.BPOやAI化とどう違いますか？
- A.BPR支援は「何を・どう変えるべきか」を明らかにする前段です。可視化の結果をもとに、最適な形でBPOやAI化へ進めます。
